Bibliothèque de L'institut de Technologie UAMO BOUIRA
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| title : |
Le Chef de Projet Efficace : 12 Bonnes Pratiques pour un Management Humain 6e Edition |
| Type de document : |
printed text |
| Auteur : |
Alain Fernandez, Author |
| Editeur : |
France : Eyrolles |
| Date de publication : |
2018 |
| ISBN (ou autre code) : |
978-2-212-56973-5 |
| Langue : |
French (fre) |
| Mots clé : |
dynamiser la cooperation atendue |
| Indexation : |
658.4 |
| Résumé : |
Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence.
Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise.
Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment :
négocier efficacement avec tous les partenaires ;
anticiper les risques et les menaces ;
satisfaire toutes les parties prenantes ;
bâtir des équipes performantes ;
dynamiser la créativité de l'équipe ;
réaliser le tableau de bord projet ;
réussir l'accompagnement du changement ;
accroître sa capacité de rebond. |
Le Chef de Projet Efficace : 12 Bonnes Pratiques pour un Management Humain 6e Edition [printed text] / Alain Fernandez, Author . - France : Eyrolles, 2018. ISBN : 978-2-212-56973-5 Langue : French ( fre)
| Mots clé : |
dynamiser la cooperation atendue |
| Indexation : |
658.4 |
| Résumé : |
Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence.
Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise.
Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment :
négocier efficacement avec tous les partenaires ;
anticiper les risques et les menaces ;
satisfaire toutes les parties prenantes ;
bâtir des équipes performantes ;
dynamiser la créativité de l'équipe ;
réaliser le tableau de bord projet ;
réussir l'accompagnement du changement ;
accroître sa capacité de rebond. |
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