| title : |
Management avancé : pour l'ingénieur de production |
| Type de document : |
printed text |
| Auteur : |
Benoît. Le Roux |
| Editeur : |
Paris : Ellipses |
| Date de publication : |
DL 2016 |
| Collection : |
(Technosup) |
| Nombre de pages : |
1 vol. (238 p.) |
| Ill. : |
ill., tabl., graph., fig. |
| Dimensions : |
26 cm |
| ISBN (ou autre code) : |
978-2-340-01334-6 |
| Note général : |
Avant-titre : "Génie industriel"
Bibliogr. p. [234]-235. Index |
| Langue : |
French (fre) |
| Mots clé : |
Production -- Gestion -- Manuels d'enseignement supérieur
Génie industriel |
| Indexation : |
658 |
| Résumé : |
Ce livre aborde, en cinq chapitres, les concepts de management de la production, en plaçant son regard tant au niveau de la direction de l'entreprise, que de celui, plus opérationnel, de l'ingénieur en production. Le premier chapitre permet de comprendre et d'analyser l'univers concurrentiel et financier dans lequel évolue l'entreprise. Est également proposée une approche qui établit une passerelle entre les différents niveaux de décisions ; stratégique, tactique et opérationnelle. Le deuxième chapitre explique comment sont créés les prix, et quels sont les facteurs à maîtriser pour optimiser la production. Le troisième chapitre identifie et définit des points d'amélioration du processus de production. Sont présentées associées à la cartographie des flux les bonnes pratiques du métier, en lien avec des indicateurs de pilotage de la performance de production. Le quatrième chapitre présente une méthode originale de management de projets qui renouvelle les méthodes conventionnelles résumées dans le dernier chapitre. Enfin, le dernier chapitre identifie la posture de l'ingénieur comme chef de projet et fournit des méthodes intelligentes notamment pour créer une fiche de poste, écrire un rapport, analyser un CV, etc. Il fournit également un résumé des méthodes et techniques liées à l'amélioration continue. [Source : 4e de couv.]
Sommaire :
Chapitre I, Piloter l'amélioration depuis les avantages concurrentiels
1, L'amélioration continue au sein de l'entreprise
2, Gestion macroscopique d'un projet ou d'un avantage concurrentiel
3, Construire un indicateur opérationnel
Chapitre II, Calculer les coûts et jouer sur les marges
1, Comment définir le coût d'un produit ?
2, Étude formelle du coût d'un produit
3, Analyse des mécanismes régissant les coûts et conséquences pour l'entreprise
4, Étude de cas
Chapitre III, Identifier les flux et leurs performances futures
1, Cartographie des flux ou VSM
2, Dessiner une cartographie des flux
3, Optimiser un flux grâce à sa cartographie
Chapitre IV, Gouverner l'entreprise
1, La méthode gestion de projet ACDC
2, Workflow
3, Pilotage d'un projet
4, Convertir un indicateur stratégique en indicateurs opérationnels
Chapitre V, L'ingénieur 2.0
1, Méthode de conduite de projet
2, Les bonnes pratiques de l'ingénieur
3, Conseils et anti conseils
4, L'ingénieur 4.0 |
Management avancé : pour l'ingénieur de production [printed text] / Benoît. Le Roux . - Paris : Ellipses, DL 2016 . - 1 vol. (238 p.) : ill., tabl., graph., fig. ; 26 cm. - ( (Technosup)) . ISBN : 978-2-340-01334-6 Avant-titre : "Génie industriel"
Bibliogr. p. [234]-235. Index Langue : French ( fre)
| Mots clé : |
Production -- Gestion -- Manuels d'enseignement supérieur
Génie industriel |
| Indexation : |
658 |
| Résumé : |
Ce livre aborde, en cinq chapitres, les concepts de management de la production, en plaçant son regard tant au niveau de la direction de l'entreprise, que de celui, plus opérationnel, de l'ingénieur en production. Le premier chapitre permet de comprendre et d'analyser l'univers concurrentiel et financier dans lequel évolue l'entreprise. Est également proposée une approche qui établit une passerelle entre les différents niveaux de décisions ; stratégique, tactique et opérationnelle. Le deuxième chapitre explique comment sont créés les prix, et quels sont les facteurs à maîtriser pour optimiser la production. Le troisième chapitre identifie et définit des points d'amélioration du processus de production. Sont présentées associées à la cartographie des flux les bonnes pratiques du métier, en lien avec des indicateurs de pilotage de la performance de production. Le quatrième chapitre présente une méthode originale de management de projets qui renouvelle les méthodes conventionnelles résumées dans le dernier chapitre. Enfin, le dernier chapitre identifie la posture de l'ingénieur comme chef de projet et fournit des méthodes intelligentes notamment pour créer une fiche de poste, écrire un rapport, analyser un CV, etc. Il fournit également un résumé des méthodes et techniques liées à l'amélioration continue. [Source : 4e de couv.]
Sommaire :
Chapitre I, Piloter l'amélioration depuis les avantages concurrentiels
1, L'amélioration continue au sein de l'entreprise
2, Gestion macroscopique d'un projet ou d'un avantage concurrentiel
3, Construire un indicateur opérationnel
Chapitre II, Calculer les coûts et jouer sur les marges
1, Comment définir le coût d'un produit ?
2, Étude formelle du coût d'un produit
3, Analyse des mécanismes régissant les coûts et conséquences pour l'entreprise
4, Étude de cas
Chapitre III, Identifier les flux et leurs performances futures
1, Cartographie des flux ou VSM
2, Dessiner une cartographie des flux
3, Optimiser un flux grâce à sa cartographie
Chapitre IV, Gouverner l'entreprise
1, La méthode gestion de projet ACDC
2, Workflow
3, Pilotage d'un projet
4, Convertir un indicateur stratégique en indicateurs opérationnels
Chapitre V, L'ingénieur 2.0
1, Méthode de conduite de projet
2, Les bonnes pratiques de l'ingénieur
3, Conseils et anti conseils
4, L'ingénieur 4.0 |
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