| Titre : |
Management stratégique de la concurrence [Texte imprimé] |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Frédéric Le Roy ; Saïd Yami, Éditeur scientifique |
| Editeur : |
Paris : Dunod |
| Année de publication : |
2009 |
| Collection : |
Gestion sup, ISSN 1159-1358 |
| Importance : |
288 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
24 cm. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-051762-6 |
| Note générale : |
bibliogr. Index |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Concurrence Strategic planning |
| Index. décimale : |
|
| Résumé : |
Quelles stratégies les entreprises doivent-elles mener dans un contexte concurrentiel ? Clair et pédagogique, cet ouvrage expose les nouveaux modèles d'analyse de la concurrence.Il présente ainsi comment l'entreprise peut : Rivaliser avec les concurrents : stratégies d'affrontement, de pionnier, de suiveur... Eviter les concurrents : stratégies de rupture, d'entente, de localisation concurrentielle... Coopérer avec les concurrents : stratégies d'alliance, de coopétition, de réseau... Connaître les concurrents : manœuvres stratégiques, intelligence concurrentielle, guerres de l'information...Organiser la concurrence : régulation de la concurrence, écosystèmes d'affaires, guerres de standard... Les connaissances sont illustrées par de nombreux cas d'entreprises, issus de secteurs d'activité variés. De nombreux auteurs reconnus, enseignant dans diverses écoles et universités françaises, ont collaboré à cet ouvrage |
Management stratégique de la concurrence [Texte imprimé] [texte imprimé] / Frédéric Le Roy ; Saïd Yami, Éditeur scientifique . - Paris : Dunod, 2009 . - 288 p. : ill. ; 24 cm.. - ( Gestion sup, ISSN 1159-1358) . ISBN : 978-2-10-051762-6 bibliogr. Index Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Concurrence Strategic planning |
| Index. décimale : |
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| Résumé : |
Quelles stratégies les entreprises doivent-elles mener dans un contexte concurrentiel ? Clair et pédagogique, cet ouvrage expose les nouveaux modèles d'analyse de la concurrence.Il présente ainsi comment l'entreprise peut : Rivaliser avec les concurrents : stratégies d'affrontement, de pionnier, de suiveur... Eviter les concurrents : stratégies de rupture, d'entente, de localisation concurrentielle... Coopérer avec les concurrents : stratégies d'alliance, de coopétition, de réseau... Connaître les concurrents : manœuvres stratégiques, intelligence concurrentielle, guerres de l'information...Organiser la concurrence : régulation de la concurrence, écosystèmes d'affaires, guerres de standard... Les connaissances sont illustrées par de nombreux cas d'entreprises, issus de secteurs d'activité variés. De nombreux auteurs reconnus, enseignant dans diverses écoles et universités françaises, ont collaboré à cet ouvrage |
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