Business model [Texte imprimé] / Samuel Grandval

Public ISBD Titre : Business model [Texte imprimé] : configuration et renouvellement Type de document : texte imprimé Auteurs : Samuel Grandval ; Sébastien Ronteau, Auteur Editeur : Paris : Hachette Année de publication : 2011 Collection : (Les Fondamentaux num. 175) Importance : 157 p. Présentation : ill. Format : 19 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-01-146259-6 Note générale : Bibliogr. p. 151-153. Index Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Planification:Méthode de planification:Planification stratégique Mots-clés : Gestion d'entreprise  Création de valeur  Innovations Index. décimale : 658.4 Résumé : On définit le business model comme l’ensemble cohérent des principes qui fondent une activité à but commercial et permettent sa rentabilité et sa pérennité. Le concept de business model rencontre une audience très importante car il concrétise le mode de fonctionnement de l’entreprise. L’objectif de cet ouvrage est de rendre explicite et précise la compréhension du business model pour les acteurs de l’entreprise. Sommaire : P. 11. Chapitre 1, De la vision stratégique au business model P. 12. I, La stratégie : un enjeu de vision P. 16. II, Mobiliser les parties prenantes de l'organisation P. 29. III, Le business model : entre représentation systémique et vision stratégique en action P. 35. Chapitre 2, La proposition de valeur P. 35. I, Le canevas stratégique P. 47. II, Définir la proposition de valeur P. 56. III, Formuler et protéger la proposition de valeur P. 65. Chapitre 3, L'architecture de valeur P. 65. I, La gestion de la chaîne de valeur P. 83. II, Etablir son écosytème d'affaires P. 89. Chapitre 4, L'équation de profit P. 90. I, Définir le modèle de revenus P. 98. II, Les modèles de coûts P. 105. III, La pérennité de l'équation de profit P. 111. Chapitre 5, La reconfiguration de l'entreprise par le business model P. 111. I, Les obstacles à la créativité dans la vision stratégique P. 119. II, Décoder les signaux faibles P. 127. III, Décider de la reconfiguration P. 137. Chapitre 6, Cas de synthèse "prospectif" : évolution des business models dans le secteur musical P. 138. I, De l'industrie phonographique à l'e-musique : quels enjeux pour les labels ? P. 142. II, La reconstruction du business model des Majors P. 145. III, De nouveaux business models pour de nouveaux labels : l'exemple de MyMajorCompany.com Business model [Texte imprimé] : configuration et renouvellement [texte imprimé] / Samuel Grandval ; Sébastien Ronteau, Auteur . - Paris : Hachette, 2011 . - 157 p. : ill. ; 19 cm.. - ((Les Fondamentaux; 175)) . ISBN : 978-2-01-146259-6 Bibliogr. p. 151-153. Index Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Planification:Méthode de planification:Planification stratégique Mots-clés : Gestion d'entreprise  Création de valeur  Innovations Index. décimale : 658.4 Résumé : On définit le business model comme l’ensemble cohérent des principes qui fondent une activité à but commercial et permettent sa rentabilité et sa pérennité. Le concept de business model rencontre une audience très importante car il concrétise le mode de fonctionnement de l’entreprise. L’objectif de cet ouvrage est de rendre explicite et précise la compréhension du business model pour les acteurs de l’entreprise. Sommaire : P. 11. Chapitre 1, De la vision stratégique au business model P. 12. I, La stratégie : un enjeu de vision P. 16. II, Mobiliser les parties prenantes de l'organisation P. 29. III, Le business model : entre représentation systémique et vision stratégique en action P. 35. Chapitre 2, La proposition de valeur P. 35. I, Le canevas stratégique P. 47. II, Définir la proposition de valeur P. 56. III, Formuler et protéger la proposition de valeur P. 65. Chapitre 3, L'architecture de valeur P. 65. I, La gestion de la chaîne de valeur P. 83. II, Etablir son écosytème d'affaires P. 89. Chapitre 4, L'équation de profit P. 90. I, Définir le modèle de revenus P. 98. II, Les modèles de coûts P. 105. III, La pérennité de l'équation de profit P. 111. Chapitre 5, La reconfiguration de l'entreprise par le business model P. 111. I, Les obstacles à la créativité dans la vision stratégique P. 119. II, Décoder les signaux faibles P. 127. III, Décider de la reconfiguration P. 137. Chapitre 6, Cas de synthèse "prospectif" : évolution des business models dans le secteur musical P. 138. I, De l'industrie phonographique à l'e-musique : quels enjeux pour les labels ? P. 142. II, La reconstruction du business model des Majors P. 145. III, De nouveaux business models pour de nouveaux labels : l'exemple de MyMajorCompany.com

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