Catalogue de la Bibliothèque Centrale- Université de Bouira PMB
Détail de l'indexation
658 Ouvrages de la bibliothèque en indexation 658.4 (31)
Affiner la recherche Interroger des sources externes
Titre : 100 fiches pour comprendre la stratégie de l'entreprise [Texte imprimé] : écoles de commerce, 2e et 3e cycle universitaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Louis Magakian ; Marielle Audrey Payaud, Auteur Mention d'édition : 3e éd. Editeur : [Rosny-sous-Bois] : Bréal éd. Année de publication : 2010 Collection : Collection 100 fiches Importance : 288 p. Présentation : ill. en coul. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7495-0981-5 Note générale : Bibliographie p. 280-285. Index Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Planification:Méthode de planification:Planification stratégique Mots-clés : Gestion d'entreprise Index. décimale : 658.4 Résumé : Une synthèse des points clés de la stratégie concurrentielle. Chaque fiche est illustrée par des exemples concrets, utiles, ou des cas d'école.
Contient :
1, Le développement historique de la stratégie. 2, Le modèle de l'analyse sectorielle. 3, Le modèle des ressources et des compétences. 4, Le système concurrentiel. 5, L'avantage concurrentiel. 6, La gestion des activités. 7, Processus et contrôle de la réalisation de la stratégie. 8, Stratégie de globalisation. 9, Création de valeur et développement interne. 10, Modes de développement externe : alliances stratégiques, acquisitions et fusions100 fiches pour comprendre la stratégie de l'entreprise [Texte imprimé] : écoles de commerce, 2e et 3e cycle universitaire [texte imprimé] / Jean-Louis Magakian ; Marielle Audrey Payaud, Auteur . - 3e éd. . - [Rosny-sous-Bois] : Bréal éd., 2010 . - 288 p. : ill. en coul. ; 24 cm.. - (Collection 100 fiches) .
ISBN : 978-2-7495-0981-5
Bibliographie p. 280-285. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Planification:Méthode de planification:Planification stratégique Mots-clés : Gestion d'entreprise Index. décimale : 658.4 Résumé : Une synthèse des points clés de la stratégie concurrentielle. Chaque fiche est illustrée par des exemples concrets, utiles, ou des cas d'école.
Contient :
1, Le développement historique de la stratégie. 2, Le modèle de l'analyse sectorielle. 3, Le modèle des ressources et des compétences. 4, Le système concurrentiel. 5, L'avantage concurrentiel. 6, La gestion des activités. 7, Processus et contrôle de la réalisation de la stratégie. 8, Stratégie de globalisation. 9, Création de valeur et développement interne. 10, Modes de développement externe : alliances stratégiques, acquisitions et fusionsExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
Titre : Aide à la décision : une approche par les cas Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Vallin Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Ellipses Année de publication : 2002 Importance : XII-224 p. Présentation : graph., tabl., couv. ill. en coul. Format : 26 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7298-1114-3 Note générale : Bibliogr. p. XI-XII. Index Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Prise de décision Mots-clés : Graphes, Théorie des Index. décimale : 658.4 Résumé : Toute prise de décision réfléchie repose sur un modèle explicite ou non. Cet ouvrage présente la démarche de modélisation et de résolution de problématiques d'aide à la décision par l'analyse et le commentaire de cas provenant, pour la majorité, de problèmes réels. Les domaines abordés couvrent la logistique, la gestion de production, la gestion des ressources humaines, le marketing, la finance. L'originalité de cet ouvrage est l'éclairage mis sur l'analyse et le processus de modélisation (conception du modèle). Pour accompagner le lecteur non spécialiste, chaque cas est traité intégralement, de l'analyse à la résolution de chaque problème. Les difficultés sont présentées graduellement, le recours à un ouvrage théorique spécialisé n'est donc pas nécessaire. Les outils présentés sont la théorie des graphes (chemins, flots, arbres), la programmation linéaire (continue et en nombres entiers), l'ordonnancement et la gestion des stocks, la théorie de la décision et l'analyse multicritère. Les résultats obtenus sont analysés et commentés en termes de décisions concrètes pour expliquer les apports et les limites de la modélisation mathématique. Les auteurs transmettent leur expérience de l'aide à la décision en réunissant rigueur scientifique et démarche pragmatique. Sont concernés par cet ouvrage : les étudiants (formation initiale et continue) en gestion, mathématiques appliquées, informatique, des universités, écoles de commerce et d'ingénieurs, les professionnels confrontés aux problématiques de prise de décision dans les diverses fonctions de l'entreprise (études stratégiques, systèmes d'information, logistique, production, finance, marketing, relations humaines). Aide à la décision : une approche par les cas [texte imprimé] / Philippe Vallin . - 2e éd. . - Paris : Ellipses, 2002 . - XII-224 p. : graph., tabl., couv. ill. en coul. ; 26 cm.
ISBN : 978-2-7298-1114-3
Bibliogr. p. XI-XII. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Prise de décision Mots-clés : Graphes, Théorie des Index. décimale : 658.4 Résumé : Toute prise de décision réfléchie repose sur un modèle explicite ou non. Cet ouvrage présente la démarche de modélisation et de résolution de problématiques d'aide à la décision par l'analyse et le commentaire de cas provenant, pour la majorité, de problèmes réels. Les domaines abordés couvrent la logistique, la gestion de production, la gestion des ressources humaines, le marketing, la finance. L'originalité de cet ouvrage est l'éclairage mis sur l'analyse et le processus de modélisation (conception du modèle). Pour accompagner le lecteur non spécialiste, chaque cas est traité intégralement, de l'analyse à la résolution de chaque problème. Les difficultés sont présentées graduellement, le recours à un ouvrage théorique spécialisé n'est donc pas nécessaire. Les outils présentés sont la théorie des graphes (chemins, flots, arbres), la programmation linéaire (continue et en nombres entiers), l'ordonnancement et la gestion des stocks, la théorie de la décision et l'analyse multicritère. Les résultats obtenus sont analysés et commentés en termes de décisions concrètes pour expliquer les apports et les limites de la modélisation mathématique. Les auteurs transmettent leur expérience de l'aide à la décision en réunissant rigueur scientifique et démarche pragmatique. Sont concernés par cet ouvrage : les étudiants (formation initiale et continue) en gestion, mathématiques appliquées, informatique, des universités, écoles de commerce et d'ingénieurs, les professionnels confrontés aux problématiques de prise de décision dans les diverses fonctions de l'entreprise (études stratégiques, systèmes d'information, logistique, production, finance, marketing, relations humaines). Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
Titre : Améliorer votre efficacité : 3 outils simples et efficaces ! ; TPE-PME Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles Barouch ; Management school Bordeaux BEM, Editeur scientifique Editeur : La Plaine-Saint-Denis : AFNOR Année de publication : 2009 Autre Editeur : Issy-les-Moulineaux : Ed. Livres à vivre Collection : Gestion futée, ISSN 2116-5246 Importance : 66 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465222-8 Note générale : TPE = Très petites entreprises. PME = Petites et moyennes entreprises.- Bibliogr. p. [63].- Liste de sites Internet p. [65]-66. Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.80 Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail Mots-clés : Efficacité de l'organisation Index. décimale : 658.4 Améliorer votre efficacité : 3 outils simples et efficaces ! ; TPE-PME [texte imprimé] / Gilles Barouch ; Management school Bordeaux BEM, Editeur scientifique . - La Plaine-Saint-Denis : AFNOR : Issy-les-Moulineaux : Ed. Livres à vivre, 2009 . - 66 p. : ill. ; 24 cm. - (Gestion futée, ISSN 2116-5246) .
ISBN : 978-2-12-465222-8
TPE = Très petites entreprises. PME = Petites et moyennes entreprises.- Bibliogr. p. [63].- Liste de sites Internet p. [65]-66.
Langues : Français (fre)
Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.80 Gestion du personnel:Gestion du personnel:Conditions d'emploi:Conditions de travail:Organisation du travail Mots-clés : Efficacité de l'organisation Index. décimale : 658.4 Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
Titre : Business model [Texte imprimé] : configuration et renouvellement Type de document : texte imprimé Auteurs : Samuel Grandval ; Sébastien Ronteau, Auteur Editeur : Paris : Hachette Année de publication : 2011 Collection : (Les Fondamentaux num. 175) Importance : 157 p. Présentation : ill. Format : 19 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-01-146259-6 Note générale : Bibliogr. p. 151-153. Index Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Planification:Méthode de planification:Planification stratégique Mots-clés : Gestion d'entreprise Création de valeur Innovations Index. décimale : 658.4 Résumé : On définit le business model comme l’ensemble cohérent des principes qui fondent une activité à but commercial et permettent sa rentabilité et sa pérennité. Le concept de business model rencontre une audience très importante car il concrétise le mode de fonctionnement de l’entreprise. L’objectif de cet ouvrage est de rendre explicite et précise la compréhension du business model pour les acteurs de l’entreprise.
Sommaire :
P. 11. Chapitre 1, De la vision stratégique au business model
P. 12. I, La stratégie : un enjeu de vision
P. 16. II, Mobiliser les parties prenantes de l'organisation
P. 29. III, Le business model : entre représentation systémique et vision stratégique en action
P. 35. Chapitre 2, La proposition de valeur
P. 35. I, Le canevas stratégique
P. 47. II, Définir la proposition de valeur
P. 56. III, Formuler et protéger la proposition de valeur
P. 65. Chapitre 3, L'architecture de valeur
P. 65. I, La gestion de la chaîne de valeur
P. 83. II, Etablir son écosytème d'affaires
P. 89. Chapitre 4, L'équation de profit
P. 90. I, Définir le modèle de revenus
P. 98. II, Les modèles de coûts
P. 105. III, La pérennité de l'équation de profit
P. 111. Chapitre 5, La reconfiguration de l'entreprise par le business model
P. 111. I, Les obstacles à la créativité dans la vision stratégique
P. 119. II, Décoder les signaux faibles
P. 127. III, Décider de la reconfiguration
P. 137. Chapitre 6, Cas de synthèse "prospectif" : évolution des business models dans le secteur musical
P. 138. I, De l'industrie phonographique à l'e-musique : quels enjeux pour les labels ?
P. 142. II, La reconstruction du business model des Majors
P. 145. III, De nouveaux business models pour de nouveaux labels : l'exemple de MyMajorCompany.comBusiness model [Texte imprimé] : configuration et renouvellement [texte imprimé] / Samuel Grandval ; Sébastien Ronteau, Auteur . - Paris : Hachette, 2011 . - 157 p. : ill. ; 19 cm.. - ((Les Fondamentaux; 175)) .
ISBN : 978-2-01-146259-6
Bibliogr. p. 151-153. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Planification:Méthode de planification:Planification stratégique Mots-clés : Gestion d'entreprise Création de valeur Innovations Index. décimale : 658.4 Résumé : On définit le business model comme l’ensemble cohérent des principes qui fondent une activité à but commercial et permettent sa rentabilité et sa pérennité. Le concept de business model rencontre une audience très importante car il concrétise le mode de fonctionnement de l’entreprise. L’objectif de cet ouvrage est de rendre explicite et précise la compréhension du business model pour les acteurs de l’entreprise.
Sommaire :
P. 11. Chapitre 1, De la vision stratégique au business model
P. 12. I, La stratégie : un enjeu de vision
P. 16. II, Mobiliser les parties prenantes de l'organisation
P. 29. III, Le business model : entre représentation systémique et vision stratégique en action
P. 35. Chapitre 2, La proposition de valeur
P. 35. I, Le canevas stratégique
P. 47. II, Définir la proposition de valeur
P. 56. III, Formuler et protéger la proposition de valeur
P. 65. Chapitre 3, L'architecture de valeur
P. 65. I, La gestion de la chaîne de valeur
P. 83. II, Etablir son écosytème d'affaires
P. 89. Chapitre 4, L'équation de profit
P. 90. I, Définir le modèle de revenus
P. 98. II, Les modèles de coûts
P. 105. III, La pérennité de l'équation de profit
P. 111. Chapitre 5, La reconfiguration de l'entreprise par le business model
P. 111. I, Les obstacles à la créativité dans la vision stratégique
P. 119. II, Décoder les signaux faibles
P. 127. III, Décider de la reconfiguration
P. 137. Chapitre 6, Cas de synthèse "prospectif" : évolution des business models dans le secteur musical
P. 138. I, De l'industrie phonographique à l'e-musique : quels enjeux pour les labels ?
P. 142. II, La reconstruction du business model des Majors
P. 145. III, De nouveaux business models pour de nouveaux labels : l'exemple de MyMajorCompany.comExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkGRH, PME, transmission de nouvelles perspectives
Permalink
Catalogue de la Bibliothèque Centrale- Université de Bouira PMB
